为加速推进信息化建设，必一体育克能源着手搭建ERP系统，2018年8月1日，ERP项目启动仪式顺利开启。必一体育克能源副总裁屈朋浩、财务部总监张少成、财务部常务副总监王菊红、廊坊必一体育克总经理张超、必一体育康管道总经理胡正斌、隆熠设备总经理崔立忠、必一体育康天然气常务副总马光昊、保定绿豪副总经理刘朋出席集会，金蝶软件河北省分公司副总经理郭凯敏、金蝶软件河北省渠道总监冯瑞洋、石家庄金友商软件有限公司董事长陈林、石家庄金友商软件有限公司总经理陈少斌、石家庄金友商软件有限公司项目经理王云及相关领导加入参会，必一体育克能源各项目公司运营、采购、统计、财务等部分事情人员加入了此次集会，行政部总监路娜作集会主持。
必一体育克能源ERP项目正式启动
必一体育克能源ERP项目正式启动
必一体育克能源ERP项目正式启动
集会开始，屈总首先宣布讲话：“必一体育克能源ERP项目启动是公司信息化治理的基础，也是重要一步，各项目公司治理人员要充分认识到ERP项目的重要意义 ；此项目的落地依托于各项目公司高层治理人员的决心，也取决于在座人员对项目的了解与认识”。屈总同时体现希望各人配合努力，为必一体育克能源搭建信息化治理系统打好坚实的基础。
屈总宣布重要讲话
郭凯敏郭总以“精细化治理、降本增效，构建数字化必一体育克能源”为题，从“打造信息化企业是一定趋势”及“金蝶携手必一体育克能源，打造信息化、数字化必一体育克能源”两方面介绍了必一体育克能源ERP项目。郭总指出，ERP治理是一套建立在信息技术之上的治理标准、治理思想，为企业决策提供支撑平台，其最大的意义在于集成企业方方面面的信息，有效调配资源，通过大数据平台对接，紧密连接上下游同伴，将财务数据、业务数据等尽量多的整合在一起，为日后数据剖析打下基础。
郭总讲解ERP项目重要意义
王云王总论述必一体育克能源ERP项目一期计划及实施计划，讲解项目历程、系统设计架构、项目实施流程与时间节点等，并就必一体育克能源与金蝶软件ERP项目组成员与成员职责作重点介绍。王总标明，必一体育克能源ERP项目落地需要各项目公司协同配合、增强相同 ；运营、采购、统计、财务等人员是重要的实操人员，在系统测试历程中可凭据实际使用情况提出合理化建议，金蝶项目组成员将提供技术支撑，凭据时间节点全力推进项目进程，以满足必一体育克能源信息化治理需求。
王总论述必一体育克能源ERP项目一期计划及实施计划
会上，陈云陈总为此次相助项目授权，并勉励王总全力推进项目落实 ；屈总与陈总现场签约，搭建ERP项目友好相助平台。
陈总作项目授权
现场签约
现场签约
集会的最后，路总致落幕词：“签约是银、履约是金、乐成是本，今天的签约仪式预示着必一体育克能源将更好地立异驱动，向着信息化建设、科学化治理迈出了要害的一步，希望在今后项目建设中双方增强交流，共就行业规范。”
路总致落幕词
ERP项目的投建与落实是数字经济时代里必一体育克能源新的生长模式，是企业“数字化”与“信息化”转型的重要一步，对财务、销售、库存、生产、采购治理、人力资源等资源做信息的有效整合，是必一体育克能源紧跟时代生长潮流，进行宏观调控、科学治理、快速生长的重要体现。此次签约仪式是双方快速生长的一个里程碑，必一体育克能源将与金蝶软件携手共筑美好明天，为必一体育克能源搭建信息化治理平台、打造数字化企业打下坚实基础。
会后合影留念
