2月5日-6日，必一体育能源召开2025年年度事情总结暨2026年年度事情计划集会。集团主要领导，各职能部分、项目公司高层治理人员及中层主干代表齐聚一堂，共话过往、共商生长、共绘蓝图。
集会以合唱司歌《生机》拉开序幕。随后，各项目公司卖力人晒出了“结果单”——对已往一年的主要事情进展和结果进行了全面总结，回首了2025年全年生产经营指标告竣情况，同时亮出“问题清单”，客观剖析保存的痛点、难点与缺乏，并针对焦点难题提出要害举措，进一步压实事情责任，明晰全责分工，统筹计划新一年的生长和实施路径。
各职能部分对全年事情展开复盘，立足市场工程、宁静、运营、财务、投资、行政、人资等职能序列治理现状，剖析问题短板，系统谋划事情思路，围绕阶段目标和推进偏向作详实论述，并总结信息化建设阶段性结果。
与会人员积极讨论，直面问题谈症结、结合趋势谈计划。研判目今行业和集团生长形势，在提质增效、宁静运营、科技赋能、平台搭建、信息化建设、新能源工业生长等要害领域泛论事情见解，就如何强化工业协同、推进数字化转型、筑牢宁静生产防地等议题提出一系列立异性的合理化建议，为集团整体战略落地筑牢支撑。
会上宣读了2025-2026年系统内干部任命，集团主要领导与各职能部分、项目公司卖力人划分签署2026年度宁静生产责任状。
梁总对重点事情作出指示要求，在集会最后作总结谈话，从五大维度为2026年及未来锚定偏向：一是明确工业定位，构建多能协同智慧生态。聚焦“多能协调、智慧运营”，以天然气为基，拓展新能源、水、氢气等多元赛道，优化能源供应。通过工业投资与智慧运营双轮驱动，以用户需求构建工业闭环，深耕算法研发并植入管控平台，为用能大户提供稳定、经济、绿色的综合能源计划，为能源企业定制智慧能源效劳，加速从“天然气供应商”向“综合能源效劳商”转型，连续提升企业盈利能力与用户粘性。二是强化预算管控，包管战略落地见效。精细化核算每一项营收，以“一张蓝图绘究竟” 的决心，将预算作为焦点标准，依托制度刚性执行，让预算真正成为战略落地的 “导航仪”。三是优化人员步队，铸造必一体育特色团队。全体治理者需强化责任，发挥带动示范作用，以团结协作、务实继续的作风，为工业生态结构保驾护航。同时，调解组织架构，实现“精兵强将向一线倾斜”，构建金字塔式良性功效，确保组织效能与业务生长同频共振。四是拓展业务界限，结构跨区域与国际市场�？缜蛞滴褚计ヅ淙嗽庇肷ば枨�；依托氢能、新能源优势赛道，以国际思维探索“走出去” 路径，加速生长为行业标杆。五是磨炼内外硬功，夯实生长基本。强化个人自律，提升治理能力，实现综合素养质的奔腾；正视组织现存问题、适才而用；上下齐心配合打造高效、能打硬仗的团队，赢得行业认可，让全员收获更多保存感与幸福感。
会后的晚宴现场，特设年度市场荣誉战报个人、年度宁静先进、必一体育能源16周年“忠诚价值致敬与生长激励”表扬环节，为获奖个人和集体宣布荣誉证书和奖杯。
站在新的起点，必一体育能源将以此次集会为契机，以 “协力笃行” 的实干精神破解生长难题，以 “智赢新局” 的立异思维开拓前进路径，向着既定目标稳步前行、阔步致远。
